会上，伏厚勤简要回顾了外理公司过去一年的亮点工作和成绩，重点围绕新形势下外理公司的经营管理工作，从强化刚性纪律要求和优化管理机制两个方面，作出了动员部署。在强化刚性纪律要求方面，重点发布并详细解读了“强化管理十项禁令”，要求干部职工强化底线思维、遵守纪律规范、打造过硬团队。在优化管理机制方面，聚焦对标管理提升，提出了激活人力资源、强化目标考核、加大客户维护与市场开发、强化履职尽责、提升执行力、营造和谐干事氛围、党建赋能等十二个方面的管理思路，要求干部职工聚焦问题补短板、强弱项，形成“确立标杆——查找差距——改善提升”的正向循环，进一步明确工作目标、突出工作重点、提升内生动力。

伏厚勤指出，本次会议是外理公司2023年度召开的首个大会，既是春节假期后的收心会、年度工作的务虚会，也是新的领导班子关于公司管理思路的一次吹风会、动员会，旨在统一思想、凝聚共识，团结一致再出发。他强调，本次会议既有需要立即执行的具体的刚性纪律要求，也有优化公司管理机制和管理手段的指导性工作思路，还有事关公司长远发展的宏观层面的战略考量，希望干部职工全面扎实做好会议精神的贯彻落实，做到目标要清、重点要明、责任要严、沟通要勤、队伍要强，抓紧抓细抓实各项工作，努力完成全年各项目标任务。

会上，公司领导班子成员、中层管理人员围绕会议精神的贯彻落实分别作了表态发言。与会人员一致认为，伏总的讲话充分体现了问题导向、目标导向、发展导向，符合公司对标管理提升、持续健康发展的现实需要，也切合干部职工对于公司未来向前向好发展的预期和希望。大家纷纷表示，将立即组织员工深入学习会议精神，统一思想、凝心聚力，对照自身职能定位，用心谋事、专心做事、全心成事，努力开创连云港外理工作新局面。